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微信公眾號
19987623989
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1、分項工程完工，工人自檢
2、分項工程完工，項目經理自檢
3、分項工程完工，上下工序工人交接驗收
4、分項工程完工，項目主管內部驗收
5、分項工程完工，監察匯同客戶驗收
6、工程部經理日常抽檢
7、總經理/工程副總帶隊定期抽檢
8、分公司客服關鍵節點電話回訪
9、工程竣工，總部客服電話回訪
監察客服部審核圖紙和預算(功能、結構、材料工程數量、工程項目、標注)
收到工程施工任務后，工程經理、項目經理、施工班組長共同審核施工方案的可行性，確保最佳施工方案來表現設計師的意圖。
正式開工前，設計、工程、產品相關人員召開項目會，對重要施工節點進行交底。
開工以后項目經理組織施工人員召開工程施工啟動會，就工期、質量、安全、文明和客戶服務等方面召開專項會。
項目經理組織施工人員按圖紙要求現場1:1放線，之后設計師、客戶、項目主管、項目經理一起到工地現場對方案的實施進行分析和確認。
工人必須經工程部組織的施工規范、驗收標準、安全文明標準等培訓，考試合格才允許正式上崗。
分公司客服與總部客服針對質量、工期、服務進行雙重回訪，在售中、售后過程中為客戶提供無微不至的貼心服務。
